Projects per year
Abstract
Detta kapitel handlar om ersättningsmodellens betydelse inom sjukhusvården
i Region Skåne. År 2012 återgick regionen till traditionell
anslagsfinansiering efter att under perioden 2006–2011 ersatt sjukhusen
i efterskott utifrån antalet producerade vårdkontakter; så kallad
DRG-baserad ersättning.
DRG-baserad ersättning har stått i centrum för kritiken mot New
Public Management inom sjukhusvården. Såväl forskare som media
har påpekat att modellen kringskär den professionella autonomin
och riskerar att äventyra den medicinska etiken. Det är därför intressant
att undersöka om förutsättningarna för professionell autonomi
ökade efter återgången till anslagsfinansiering i Region Skåne. Baserat
på dokumentgranskning och intervjuer med chefer på förvaltningsoch
verksamhetsnivå konstaterar vi att den potentiellt ökade tillit som
anslagsfinansiering medger har motverkats av kontrollerande faktorer såsom volymkrav, detaljerade uppföljningar och otydliga uppdrag.
Resultaten understryker slutsatserna från Tillitsdelegationens delbetänkande:
samspelet mellan ersättningsmodellen och andra delar av
styrkedjan är avgörande för graden av tillit mellan styrnivåerna.
i Region Skåne. År 2012 återgick regionen till traditionell
anslagsfinansiering efter att under perioden 2006–2011 ersatt sjukhusen
i efterskott utifrån antalet producerade vårdkontakter; så kallad
DRG-baserad ersättning.
DRG-baserad ersättning har stått i centrum för kritiken mot New
Public Management inom sjukhusvården. Såväl forskare som media
har påpekat att modellen kringskär den professionella autonomin
och riskerar att äventyra den medicinska etiken. Det är därför intressant
att undersöka om förutsättningarna för professionell autonomi
ökade efter återgången till anslagsfinansiering i Region Skåne. Baserat
på dokumentgranskning och intervjuer med chefer på förvaltningsoch
verksamhetsnivå konstaterar vi att den potentiellt ökade tillit som
anslagsfinansiering medger har motverkats av kontrollerande faktorer såsom volymkrav, detaljerade uppföljningar och otydliga uppdrag.
Resultaten understryker slutsatserna från Tillitsdelegationens delbetänkande:
samspelet mellan ersättningsmodellen och andra delar av
styrkedjan är avgörande för graden av tillit mellan styrnivåerna.
Original language | Swedish |
---|---|
Title of host publication | Styra och leda med tillit. Forskning och praktik |
Subtitle of host publication | Forskningsantologi från Tillitsdelegationen. Statens offentliga utredningar |
Editors | Louise Bringselius |
Place of Publication | Stockholm |
Chapter | 5 |
Pages | 115 |
Number of pages | 137 |
Publication status | Published - 2018 Jun 14 |
Publication series
Name | Statens offentliga utredningar |
---|---|
Publisher | Regeringskansliet, Norstedts Juridik AB |
Number | 2018:38 |
ISSN (Electronic) | 0375-250X |
Subject classification (UKÄ)
- Economics and Business
Projects
- 1 Active
-
Public Management Research
Ramberg, U., Hellström, M., Mattisson, O., Anell, A., Thomasson, A., Glenngård, A., Ellegård, L. M., Haraldsson, M., Rennstam, J., Andersson, F. & Nordgren, L.
1984/09/01 → …
Project: Network