Abstract
Tillitsbaserad styrning och ledning kan ta sig olika uttryck i olika
sammanhang. Det finns dock en rad inslag som återkommer. I detta
kapitel sammanfattar jag vad vi har lärt oss från bidragen i denna
antologi. Jag lyfter särskilt fram tio insikter. Bland dessa märks vikten
av ett gott samarbete mellan tjänstemän och politiker, psykologisk
trygghet, medledarskap, kollegialt lärande, samt en selektiv
användning av olika former av styrsignaler. Avslutningsvis resonerar
jag kring hur tillit skulle kunna ingå som en del av en gemensam
värdegrund för offentligt finansierad verksamhet. Jag resonerar även
kring vad jag menar är en utveckling i riktning från en teknokratisk
styrning, mot en mer mänsklig välfärdsstat.
sammanhang. Det finns dock en rad inslag som återkommer. I detta
kapitel sammanfattar jag vad vi har lärt oss från bidragen i denna
antologi. Jag lyfter särskilt fram tio insikter. Bland dessa märks vikten
av ett gott samarbete mellan tjänstemän och politiker, psykologisk
trygghet, medledarskap, kollegialt lärande, samt en selektiv
användning av olika former av styrsignaler. Avslutningsvis resonerar
jag kring hur tillit skulle kunna ingå som en del av en gemensam
värdegrund för offentligt finansierad verksamhet. Jag resonerar även
kring vad jag menar är en utveckling i riktning från en teknokratisk
styrning, mot en mer mänsklig välfärdsstat.
| Original language | Swedish |
|---|---|
| Title of host publication | Styra och leda med tillit |
| Subtitle of host publication | Forskning och praktik |
| Editors | Louise Bringselius |
| Chapter | 17 |
| Publication status | Published - 2018 Jun 14 |
Publication series
| Name | Statens offentliga utredningar |
|---|---|
| Publisher | Regeringskansliet, Norstedts Juridik AB |
| Number | 2018:38 |
Subject classification (UKÄ)
- Economics and Business