Strategisk förändring, makt och kunskap : om disciplinering och motstånd i tidningsföretag

Research output: ThesisDoctoral Thesis (monograph)

Standard

Strategisk förändring, makt och kunskap : om disciplinering och motstånd i tidningsföretag. / Sveningsson, Stefan.

Lund University Press, 1999. 230 p.

Research output: ThesisDoctoral Thesis (monograph)

Harvard

APA

CBE

MLA

Vancouver

Sveningsson S. Strategisk förändring, makt och kunskap : om disciplinering och motstånd i tidningsföretag. Lund University Press, 1999. 230 p. (Lund Studies in Economics and Management).

Author

RIS

TY - THES

T1 - Strategisk förändring, makt och kunskap : om disciplinering och motstånd i tidningsföretag

AU - Sveningsson, Stefan

N1 - Defence details Date: 1999-03-19 Time: 10:15 Place: Department of Business Administration External reviewer(s) Name: Melin, Leif Title: Professor Affiliation: [unknown] ---

PY - 1999

Y1 - 1999

N2 - Popular Abstract in Swedish Studien beskriver och analyserar strategisk förändring i tre svenska tidningsföretag. I studien beskrivs hur företagen utvecklades från enaffärs-verksamheter till multiaffärs-verksamheter. Studien pekar på hur denna utveckling framförallt ska ses som resultat av etableringen och spridningen av en ny kunskapsformation. Ett centralt innehåll i den kunskapsformationen var diversifiering, vilket följaktligen blev allt vanligare i tidningsföretag från 1970-talet och framåt. Diversifiering innebar emellertid att historiska redaktionella normer utmanades. Historiskt hade företagen undvikit att förvärva andra företag, eftersom det ansågs riskera det redaktionella oberoendet. När så diversifiering blev vanlig på 70- och 80-talen uppstod motstånd mot utvecklingen. I studien beskrivs hur det emellanåt skedde polariseringar mellan dem som strävade efter diversifiering och dem som motsatte sig den. Det var bland annat i denna strävan att genomföra diversifiering eller motsätta sig den som maktens disciplinära former framträdde. I studien visas hur den disciplinära makten framträdde genom att människor låste sig vid kunskap och normer. Utvecklingen skapade ibland motsättningar, vilket försvårade kommunikationen mellan centrala grupper i företagen.

AB - Popular Abstract in Swedish Studien beskriver och analyserar strategisk förändring i tre svenska tidningsföretag. I studien beskrivs hur företagen utvecklades från enaffärs-verksamheter till multiaffärs-verksamheter. Studien pekar på hur denna utveckling framförallt ska ses som resultat av etableringen och spridningen av en ny kunskapsformation. Ett centralt innehåll i den kunskapsformationen var diversifiering, vilket följaktligen blev allt vanligare i tidningsföretag från 1970-talet och framåt. Diversifiering innebar emellertid att historiska redaktionella normer utmanades. Historiskt hade företagen undvikit att förvärva andra företag, eftersom det ansågs riskera det redaktionella oberoendet. När så diversifiering blev vanlig på 70- och 80-talen uppstod motstånd mot utvecklingen. I studien beskrivs hur det emellanåt skedde polariseringar mellan dem som strävade efter diversifiering och dem som motsatte sig den. Det var bland annat i denna strävan att genomföra diversifiering eller motsätta sig den som maktens disciplinära former framträdde. I studien visas hur den disciplinära makten framträdde genom att människor låste sig vid kunskap och normer. Utvecklingen skapade ibland motsättningar, vilket försvårade kommunikationen mellan centrala grupper i företagen.

KW - Management of enterprises

KW - newspaper companies

KW - isomorfism

KW - disciplinary power

KW - knowledge

KW - Strategy

KW - strategic change

KW - Företagsledning

KW - management

M3 - Doktorsavhandling (monografi)

SN - 91-7966-558-6

T3 - Lund Studies in Economics and Management

PB - Lund University Press

ER -